Simuler un potentiel, sans promesse de gain
Quantifiez le temps consacré à une tâche et la place du contrôle humain. Les résultats sont des hypothèses pour décider quoi examiner, pas des économies acquises.
Rendre le volume visible avant de promettre un gain.
Le calcul distingue le temps actuel, la part qui pourrait être étudiée pour automatisation et le contrôle humain à conserver. Un coût horaire chargé aide à situer l’enjeu, mais ne représente pas une économie garantie.
Le coût de conception, la maintenance, l’infrastructure, les exceptions et la conduite du changement ne sont pas déduits de cette simulation.
Comment cadrer un audit →—
Valeur annuelle du temps qui pourrait être libéré, hors coûts de mise en œuvre.
- Temps actuel
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- Temps potentiellement libéré
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- Temps humain restant
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- Coût annuel actuel du temps
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Cette simulation ne remplace pas l’analyse du processus réel. Exceptions, maintenance, supervision, infrastructure et contrôle humain peuvent modifier significativement le résultat.
Discuter de cette hypothèse →